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    如何進行有效的施工軟件監理項目進度管理

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      施工項目進行進度管理,主要的目標就是在預定好的工期內完成工程任務。但有一些工程項目由于各種原因,無法按時完成工期任務。這個時候就需要企業進行有效的施工監理項目進度管理。

      一、如何進行有效的施工軟件監理項目進度管理

      在進行有效的施工監理項目的時候一般會要求企業采用以下的方法:

      1、制定完善的施工方案

      施工方案是否完善是關系到施工進度管理的重要標準,很多施工企業只是簡單的進行施工進度的預測,并沒有完善的進度處理方案,這就導致項目進度管理很隨意,管理人員無法掌握各方面的詳細情況。

      完善的施工管理方案可以對施工各方進行約束和規范,有利于保證各方面資源和人力的協調,提高了項目協作能力,更有利于保證項目進度。

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      2、對項目進行實時監測

      未對施工項目進度進行檢測會導致項目進度混亂,進度受到影響也不知道問題出在哪里,導致項目進程受阻。

      對項目進行監測的目的,在于弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標的方法。是通過檢查項目的實際進展情況,將實際執行情況與計劃進行比較,找到差距并及時的采取措施。

      3、使用專業的項目進度管理軟件

      項目進度管理軟件的使用可以大幅降低人工管理導致的各種問題,避免管理漏洞的出現,對項目進度進行全方位的、動態的管理。

      二、在監理工作中如何進行正確的施工現場管理

      建筑工程、工程監理行業肯定要進行施工現場的管理。有些工地可能會安排一部分人員進行現場管理,但這樣的管理方式比較落后,效率也很低。施工現場管理都包括哪些內容:

      1、安全管理

      1)人員管理,主要是建筑工地人員的考勤管理。通過專業的實名制考勤管理軟件可以幫助管理人員準確監控進入施工現場的人員,避免閑雜人等的進入。另外考勤管理軟件可以隨時看到各項目人員的考勤情況,對項目進度可以有更好的掌控。

      2)機具管理,可以使用先進的管理軟件對建筑施工現場的各種機具進行管理,可以進行實時監控和能耗管理等,提高資源的利用率,降低成本。

      2、日常工作管理

      1)風險預警,建筑施工的風險預警工作一定要做好,畢竟工地的安全性很重要,要想做好這方面的工作就要有專業的、系統的風險預警體系。

      2)施工進度管理,進度管理是每個工程項目都需要重視的。但是對于很多建筑工程公司來說,異地項目有很多,想管理好這些項目的進度可不是一件容易的事。

      3)施工材料管理。施工現場要有一定的材料結余,不夠的時候可以隨時補上,但結余又不能太多,以免占用資金造成資金流轉不暢。

      4)施工合同管理。施工合同也需要管理嗎?當然。尤其是碰到合同更改、合同追加減等情況,使用施工合同管理軟件可以保證合同的有序性和安全性。

      泛普軟件工監理項目進度管理是針對工程施工行業的,可以對項目的關鍵節點、施工計劃、任務協同等進行管理,保證項目進度的順利進行。

    發布:2022-07-09 09:53    編輯:泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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