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    項目管理

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      業務介紹:一個項目成敗的關鍵就在于項目管理是否得當。因此,項目管理是項目成功的核心部分,是項目的靈魂。項目管理的核心就是在不超出預算的情況下,在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理控制,因此,項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題,實現更高的運營效率。

    項目管理

      一、 大多工程企業在項目管理中存在的問題

      1、 企業項目工作流程上下連接不緊密,團隊溝通不暢,項目經理也不能掌握項目的基本情況。

      2、 項目進度安排不當,無法對時間充分利用,導致項目建設的進度落后,并且影響項目工程的質量,增加項目的風險。

      3、 在項目建設過程中,無法對項目的變更進行有效的控制,導致因項目任務結構、計劃等不斷變化而造成施工錯誤率增加,增加項目建設成本。

      4、 項目的進度、質量、成本及安全失去平衡,導致項目進度與計劃脫節。

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      二、 泛普工程監理系統項目管理的作用

      1、 泛普工程監理軟件對項目的基本信息進行錄入統一管理,項目經理輕松掌握項目基本情況。

      2、 泛普工程監理系統進度管理中的工程進度月報,每一個月對項目施工進度的累計報告,輔助每一個月的進度安排,對時間充分利用,保證了工程項目保質保量的完成。

      3、 對于項目建設過程中的過程變更情況,在泛普監理信息化管理系統中的工程變更中錄入管理,有效的對項目的變更進行管控,減少項目施工錯誤率。

      4、 對項目的全方位、全過程的管理,保證了項目的進度、質量、成本及安全平衡問題,實現項目高效的管理模式。

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    發布:2022-06-08 15:44    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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