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    設備管理

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       項目上自有機械設備管理,主要是圍繞設備的需用計劃、檢查、耗油、保養、維修、每日作業、處置等幾方面進行管理。

      一、國內80%的工程企業在設備管理中遇到的問題

      1、部分領導忽視設備計劃的重要性,在項目開始之前沒有制定合理的設備需用計劃,等到需要的時候才臨時去購買或者調用,耽誤施工進度。

      2、設備的領用過程管理不規范,沒有進行嚴格的登記,設備管理員不能合理的安排設置使用日程,并且在設備出現問題時也找不到證據。

      3、沒有定期對設備進行檢查,導致很多設備故障沒被及時發現,影響后續施工。

      4、檢查與維修相分離,維修不及時,不利于施工設備領用時間安排。

      5、忽視日常對設備的維保工作,影響設備使用生命周期。

      6、無法了解項目上設備的油耗情況。

      7、設備處置不合理,處置過程缺乏監管。

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      二、系統中設備管理的管控點及作用

      1、系統提供設備需用計劃單,在項目開始之前針對項目設備的需用情況制定合理的計劃,以計劃為龍頭安排設備使用日程,保證設備供給合理,避免出現長時間的空檔期或者重復期。

      2、在設備領用時,對領用人、領用時間、所需項目、使用時長等進行嚴格登記,保證每一次設備領用都有據可循,以后在設備出現問題時也能找到證據。

      3、通過設備檢查單,定期進行設備檢查并詳細記錄,領導可通過設備檢查單中的日期來監督檢查工作是否按時進行。

      4、檢查后發現問題就通過維修來解決,在系統的設備維修單中對設備的維修提出時間期限和費用估算,并對維修結果進行多級審核。

      5、公司制定設備維保制度,設備管理員定期進行維保工作,將每一次的維保詳情進行登記,保證設備的正常使用。

      6、通過設備油耗單,記錄項目上某一期間范圍內各機械設備的油耗情況,還可以將加油記錄以及發票等上傳到附件中,保證油耗情況的透明化、陽光化。

      7、設備的報廢可以通過設備報廢來進行管理,對報廢日期、報廢原因、預計報廢費用等進行記錄,方便查賬。

      三、系統中的設備管理單據及列表

      在泛普工程企業管理系統中,通過 單據和列表來實現全方位的設備管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

      1、設備需用計劃

    設備需用計劃
    設備需用計劃列表

      2、設備領用

    設備領用
    設備領用列表

      3、設備檢查

    設備檢查
    設備檢查列表

      4、設備維保

    設備維保
    設備維保列表

      5、設備維修

    設備維修
    設備維修列表

      6、設備油耗

    設備油耗
    設備油耗列表

      7、設備報廢

    設備報廢
    設備報廢列表
    發布:2006-10-26 10:38    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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