設備管理

設備管理

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　　項目上自有機械設備管理，主要是圍繞設備的需用計劃、檢查、耗油、保養、維修、每日作業、處置等幾方面進行管理。

　　一、國內80%的工程企業在設備管理中遇到的問題

　　1、部分領導忽視設備計劃的重要性，在項目開始之前沒有制定合理的設備需用計劃，等到需要的時候才臨時去購買或者調用，耽誤施工進度。

　　2、設備的領用過程管理不規范，沒有進行嚴格的登記，設備管理員不能合理的安排設置使用日程，并且在設備出現問題時也找不到證據。

　　3、沒有定期對設備進行檢查，導致很多設備故障沒被及時發現，影響后續施工。

　　4、檢查與維修相分離，維修不及時，不利于施工設備領用時間安排。

　　5、忽視日常對設備的維保工作，影響設備使用生命周期。

　　6、無法了解項目上設備的油耗情況。

　　7、設備處置不合理，處置過程缺乏監管。

　　二、系統中設備管理的管控點及作用

　　1、系統提供設備需用計劃單，在項目開始之前針對項目設備的需用情況制定合理的計劃，以計劃為龍頭安排設備使用日程，保證設備供給合理，避免出現長時間的空檔期或者重復期。

　　2、在設備領用時，對領用人、領用時間、所需項目、使用時長等進行嚴格登記，保證每一次設備領用都有據可循，以后在設備出現問題時也能找到證據。

　　3、通過設備檢查單，定期進行設備檢查并詳細記錄，領導可通過設備檢查單中的日期來監督檢查工作是否按時進行。

　　4、檢查后發現問題就通過維修來解決，在系統的設備維修單中對設備的維修提出時間期限和費用估算，并對維修結果進行多級審核。

　　5、公司制定設備維保制度，設備管理員定期進行維保工作，將每一次的維保詳情進行登記，保證設備的正常使用。

　　6、通過設備油耗單，記錄項目上某一期間范圍內各機械設備的油耗情況，還可以將加油記錄以及發票等上傳到附件中，保證油耗情況的透明化、陽光化。

　　7、設備的報廢可以通過設備報廢來進行管理，對報廢日期、報廢原因、預計報廢費用等進行記錄，方便查賬。

　　三、系統中的設備管理單據及列表

　　在泛普工程企業管理系統中，通過單據和列表來實現全方位的設備管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示：

　　1、設備需用計劃

　　2、設備領用

　　3、設備檢查

　　4、設備維保

　　5、設備維修

　　6、設備油耗

　　7、設備報廢

發布：2006-10-26 10:38 來源：泛普軟件 [打印此頁] [關閉]

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