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    勞務管理

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       在建筑行業內,加強對勞務的管理,是項目管理中決定成敗的重要工作。

      一、國內80%的工程企業在勞務管理中遇到的問題

      1、沒有對勞務班組進行信息化管理,在需要勞務分包的時候,總是不知道去哪兒找,費時費力。

      2、勞務合同簽訂不規范、不透明,存在私下吃回扣等現象,并且缺乏多方面的監管。

      3、勞務合同條款不明確,造成工程結算時容易出現重復結算或過量結算的情況。

      4、給勞務班組的資金未按時到位,容易造成勞務糾紛,耽誤施工進度。

      5、勞務進度款未按照合同規定的工程量清單進行計價,計劃模糊,雙方扯皮不斷。

      6、勞務付款行為不透明,付款的真實性、規范性沒有證據,難以監管。

      7、施工過程中的零星勞務管理不規范,造成資金浪費的情況嚴重。

      8、項目當天進場人數不清楚,工作量數據無法及時有效監控。

      9、項目上的工資發放情況不清楚,難以進行勞務成本核算。

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      二、系統中勞務管理的管控點及作用

      1、系統建立完善的勞務班組信息庫,可以對勞務班組進行分類管理,方便在需要的時候進行查找選擇。

      2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款,對重要內容提取后登記,明確結算條款等信息,保證后續工作順利開展。

      3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中,還可以對勞務合同設置多級審批,相關經辦人一一簽字審核,在合同出現問題時,避免互相推諉的現象發生。

      4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款,保證勞務班組后續施工。

      5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單,按合同計算,避免出現計價不清晰,雙方扯皮的現象。

      6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中,相關領導依次簽字,保證付款工作透明化、陽光化進行。

      7、每一次的零星用工情況都詳細登記,用工現場和支付款項的證明都可以上傳到附件中,避免相關人員無中生有、從中獲利,也便于后期進行成本核算。

      8、通過勞務實名制登記,能夠清晰每天每個項目的勞務到場情況以及工作量情況,避免出現糾紛。

      9、通過項目工資登記表,項目上各類別人員的工資都能進行管理,幫助管理勞務成本。

      三、系統中的勞務管理單據及列表

      在泛普工程企業管理系統中,通過 單據和列表來實現全方位的勞務管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

      1、勞務合同

    勞務合同
    勞務合同列表

      2、進度款申報

    進度款申報
    進度款申報列表

      3、勞務付款

    勞務付款
    勞務付款列表

      4、完工結算

    完工結算
    完工結算列表

      5、零星勞務單

    零星勞務單
    零星勞務單列表

      6、項目工資登記

    勞務人工費
    項目工資登記列表

      7、勞務實名制

    勞務實名制
    勞務實名制列表

      8、勞務報表

      勞務合同報表

    項目工資統計報表
    發布:2006-10-26 10:22    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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