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    進度管理

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       一、國內80%的工程企業在進度管理中遇到的問題

      1、項目眾多,地域性分散,要想實現對眾多項目進度的實時掌握,難度很大。

      2、極個別領導忽視進度計劃的重要性,總是按照一貫的經驗辦事,導致很多突發問題得不到及時解決,耽誤施工進度。

      3、進度計劃與實際進度脫節,不按照計劃行事,出現嚴重偏差。

      4、實際進度填報中,缺乏工程量清單數據支撐。

      5、無法了解每個進度階段的各項費用發生情況。

      6、無法及時了解工期、施工質量以及甲方、監理方對施工整改的要求。

      7、沒有專門對施工清單的工程量進行統計維護,不方便隨時掌握工程量清單的進度情況。

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      二、系統中進度管理的管控點及作用

      1、泛普工程企業管理系統能夠實現多項目的集中進度管控,并且提供手機端,當你在工地現場進行進度考察后,可以通過手機端及時填報實際進度,保證了數據的更新速度,也減輕了工地、辦公室兩頭跑的工作量。

      2、提供產值進度計劃填報表,幫助領導人重視計劃的重要性,并且可以在系統中查詢相關的數據來制定進度計劃。

      3、將進度計劃與實際進度聯系在一起,對比分析,發現偏差,及時糾正。

      4、在實際進度填報的過程中,支持對工程量清單數據進行填寫,并支持多級審批流的設置,保證數據的真實性。

      5、通過項目產值登記表,統計每個月項目上的各項費用發生情況,幫助進行成本核算。

      6、定期進行施工清單的維護,對工程量進行統計,幫助領導隨時掌握施工清單的詳細進度。

      三、系統中的進度管理單據及列表

      在泛普工程企業管理系統中,通過 單據和列表來實現全方位的進度管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

      1、產值進度計劃

    產值進度計劃
    產值進度計劃列表

      2、進度填報

    進度填報
    進度填報列表

      3、項目產值登記

    項目產值登記
    項目產值登記列表

      4、施工清單維護

    施工清單維護
    施工清單維護列表
    發布:2006-10-26 10:40    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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