傳統的制造企業往往用紙質記錄的模式，普遍存在管理混亂、效率低下的問題，由于紙質易丟失、難以實時記錄變化，也會對日常的生產經營帶來很多的問題
現階段，不少紡織制造企業引入了ERP系統，在更多程度上解決了現存較為嚴峻的生產經營問題。ERP服務于中小型企業，為這些企業帶來更多的管理與經營上的優化。實現了無紙化辦公的同時，可以將更先進更優秀的管理與經營的思想帶入中小型企業。為企業管理者帶來更多的實質性內容，讓管理者坐在辦公室里就能統覽公司全局。
一、無紙化ERP管理系統的應用可以為企業管理者帶來哪些好處?
1、從流程標準化著手，建立明確的流程框架
據調查顯示，許多準備實施無紙化ERP的企業在業務流程上還停留在“隨意性強”的階段上，因此要求企業在應用ERP之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。例如，先建立以責、權、利為基礎的流程框架，然后通過這種基礎管理建設使企業常規的事件納入標準化、規范化、表單化的流程管理，以形成統一、規范和相對穩定的管理體系，以此提高無紙化ERP實施的成功率。
2、從制度規范化開始，做到有法可依
當企業的規模越來越大時，千頭萬緒的事情也會越來越多。如果這時企業的管理還處于“人治”的管理階段，難度就會非常大。因此，企業需要先制定一套規范化的控制系統，使企業的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中，使到企業能做到決策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化，最終也能確保無紙化ERP實施的順利執行。
3、認真做好定額和計量，確保數據真實可靠
任何數據都是由一定的“量”組成，因此為了確切地獲得其真實數量值，必須要做好計量工作。沒有準確的計量，就沒有可靠的數據，當然也就無法確保ERP系統需要的高質量數據了。只有認真做好計量工作，才能保證計量數據的有效性，再經過長期數據積累和統計分析，就能制定出合理的定額，也只有這樣才能真正得到高質量的無紙化ERP數據。
實施無紙化ERP項目，需要各部門相互協調，相互配合，各部門的數據錄入、引用和單據流轉講究的是“同步”作業。特別是實施的初期“并網”階段，需要企業容忍人工操作與無紙化ERP操作之間的誤差，不能產生因為這種“誤差”給企業帶來了更大的糾錯工作量而認為無紙化ERP也不過如此的想法，更不能就此放棄。只要堅持人工操作與系統操作磨合幾個月，系統才能正常運行。
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