生產執行
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業務介紹：
生產執行過程管理是以最佳的方式將企業生產的諸要素、各環節和各方面的工作有效地結合起來，形成生產系統，以最少的耗費，取得最大的生產“成果和經濟效益。
一、多數企業在生產執行中存在的問題
1、現場存在大量半成品堆積現場
2、車間管理效率低下，派工單散亂
3、難以統計生產進度不確定，班組不能及時交上各班組的生產情況，不能及時了解生產詳細情況
4、客戶拿到樣品，幾次都沒有能過關，結果本來確認的大單丟失了，追查原因發現質量管理不能嚴格管理到工序。
5、生產車間多，工序復雜，難以追蹤。
6、實際生產過程中，往往有很多不確定因素，如產品的重修返工，材料、半成品的報廢等等，管理人員很難及時掌控現場狀況
二、泛普軟件的ERP如何有效提高生產執行管理
1、協調各部門的管理，幫助企業規范生產流程，提高整體工作效率
2、統計生產中的物料短缺，使采購人員能夠很好地控制物料的采購，努力實現物料的“零庫存”,減少積壓
3、系統以直觀的報表查看每道工序的生產進度、合格率、生產設備狀態、生產人數等數據
4、生產已領料、未領料數量隨時查看，可以實現領料自動倒沖功能，方便領料處理，同時實現足料和缺料分析，缺料分析可以直接生成請購單據，方便作業
5、可以對比生產計劃與實際生產情況，管理生產進度
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