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    供應商管理

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    供應商管理

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      業務介紹:

      供應商管理是為了滿足采購企業(“采購商”)的日常運營需求,幫助他們實現企業愿景,與所需商品和服務的供應商建立和發展關系的多階段流程。管理的目的,就是建立起一個穩定可靠的供應商隊伍,并為企業生產提供可靠的物資供應。它可以促進質量改進,減少周期時間,提高有效性和節約成本,并幫助組織在規定的時間和預算范圍內滿足顧客要求。

      一、多數企業在供應商管理中存在的問題

      1、只有需要的時候才零時找尋供應商,浪費大量的時間與資金

      2、零時找的供應商供應的產品完全滿足不了企業生產需要,導致后續各種問題出現

      3、對重要的供應商沒有進行分類管理,導致重要性較高的供應商心生不滿

      4、分工不是很明確,那就很難對供應商進行全面的評估

      二、泛普軟件的ERP如何有效提高采購供應商的管理

      1、對供應商進行分類,將潛在供應商檔案和正式供應商都進行分類錄入,當后期其他供應商出現什么問題可以有潛在的供應商補上,避免臨時找供應商的情況

      2、企業全面建立供應商檔案,更全面快捷地保證質量,追蹤變化,比較優劣

      3、按對企業的作用將供應商清晰明了的劃分,對供應商進行檔案的等級分類,可以更好的評估風險

    發布:2021-06-21 19:02    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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