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    供應商信息

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       在實際的企業中,采購費用也是一筆不小的開支哦,但是很多采購員在采購的過程中與供應商相互暗中來往,同時領導對于企業的成本把控也不清楚等類似情況,因此供應商的管理成為企業管理中的重要一環。完善的質量體系是質量保證的基礎,只有加強供應商質量體系的管理,供應鏈總體質量才有根本的保障。如何加強對供應商的質量控制、建立互利共贏的合作關系,已經成為企業必須認真面對的問題。

      一、在企業的供應商管理中存在哪些問題?

      1、在實際的業務場景中,有些采購員出去采購的時候單方面聯系,供應商與采購員相互暗箱操作的可能,本來提供的材料質量一般,但是花費的價格是高質量的價格

      2、企業內的采購,采購主管一般是根據內部采購的數據來進行分析,將歷史支出的價格數據和當前的需求計劃來進行分析,這中間也缺少不同維度的報表來進行整合統計,對于采購主管分析也是不太方便

      3、企業內部采購很少與外界的信息相通,這樣企業也不能全方位的了解該行業的供應商市場,也無法實現與外部的供應商進行價格對比和成本分析,決策者無法選擇更優質的供應商合作。

      4、當企業發展到一定的規模,需要不同行業的供應商供貨時,企業采購主管對于不同行業的供應商管理會更吃力

      5、對于強勢的供應商質量出現問題,沒有十足的證據和把握,你讓他整改,他說他有他們的體系;你讓他挑選,他說問題不是他們的;你讓他配合一下,他說他們沒有多余人手。

      二、泛普軟件ERP系統在供應商信息管理部分的作用

      1、將與公司合作的供應商信息進行登記,其中按照不同的類別來進行分類,比如當前供應商的等級是屬于什么類別,在此進行選擇,作為后期采購的供應商優先選擇范圍。

           2、在后期采購業務管控中,在同級類別的供應商中進行價格對比,幫助企業選擇合適優質的供應商,避免出現采購員和供應商暗箱操作的情況出現

      3、將供應商信息進行登記,后期采購主管在通過系統中不同維度的報表來從企業采購需求和供應商的資質、價格來進行對比分析,方便后期采購主管給出合理的判斷

      4、將采購員出去了解的供應商信息,登記在系統中,后期通過這些供應商的地區、所屬行業、供應商等級等方面來全方位的了解各個行業的供應商市場,從中來分析價格和成本

      5、在系統中可以根據供應商的【所屬行業】來分門別類的對供應商進行管理,這樣需要什么行業的供應商。也能通過系統快速的找到并進行聯系分析

    發布:2021-07-17 15:10    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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