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    采購管理

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    采購管理

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      業務管理:

      主要是對采購過程中各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督,實現對企業采購執行過程是的科學化透明化的管理。

      一、多數企業在采購管理中的現狀

      1、采購計劃準確度不高,常用原材料會以備安全庫存方式進行管理,未建立缺料急料的預警機制,容易造成停工待料的異常

      2、同一原材料會有多家供應商;產品追溯時不能及時掌握用了哪家供商的材料,因此原料需要進行批次號管理

      3、供應鏈協調性較差,經常出現停工待料情況嚴重,生產現場對物料齊套有較高要求

      4、采購詢價、議價過程繁瑣,溝通成本比較高

      5、采購信息閉塞,不好控制采購成本

      6、合作供應商較多,采購時缺乏對多家供應商新的信息了解不對稱。信息的不對稱,會直接導致采購尋源成本的增加,采購談判議價能力的局限,讓企業無法做出更優的采購決策、銷售決策、經營決策

      7、由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發放的全過程管理,缺乏有力的監督機制

      二、泛普軟件ERP如何有效提升企業中的采購管理?

      1、在系統中通過采購計劃科學合理安排,極大地提高資金利用率

      2、建立完善的供應商檔案,實時控制供應商資料、信用、價格、等關鍵環節業務處理

      3、全方位統計分析,全面詳盡掌握采購業務整體情況,減少盲目進貨,降低庫存積壓和流動資金的大量占用

      4、系統從采購計劃到退貨都有效地對采購訂單、物流狀況、訂貨周期進行嚴格控制,避免采購與生產需求之間產生偏差

      5、減少采購時所需要的時間成本,更起到監管的作用,有效防止采購環節上發生錯誤,從而有助成本控制

      6、系統可以將采購所選的供應商的歷史供貨價格、以及建議進價和采購限價等進行分析,這樣可以完美解決了供應商信息對比問題,企業可以做出更優的采購決策、銷售決策、經營決策

    發布:2006-05-05 16:51    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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