采購合同
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業務介紹：
采購合同是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理的一項業務。
一、多數企業在采購中存在的問題
1、在確定添加采購的時候還沒有確定合作的供應商和對價格定價
2、采購人員對市場價格和形勢等動態的變化不敏感，從而無法進行有效的分析和對比
3、前期缺乏采購整體的計劃，在采購時對于采購的物資羅列也不明確
4、存在先斬后奏的情況，先進行采購后面才來補相應的材料，漏洞百出
5、對于實際采購的物資過程管控不透明，容易滋生腐敗暗箱操作的情況
二、泛普軟件的ERP如何有效提高企業采購的管理
1、在采購之前對供應商進行相應詢價對比，然后再定價后確定對應的合作供應商，避免出現臨時找供應商，增加成本的情況
2、采購人員需要在系統中將每次對供應商詢價情況錄入系統，及時更新，方便后期定價和確定供應商。
3、前期將采購的價格和資質供應商確認后，系統中規范化錄入采購的物資詳情
4、在系統中做到各部門權責明確。形成有效的制衡機制,權利的分散和制約會有效的防止物資采購中的“暗箱操作
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